沈鼓集团研究院气动室高级主任研发师王金生和力学室高级主任研发师邱百军紧盯屏幕，沈鼓集团研究院的尝试室里，” 沈鼓集团连续深化国企改革， 团队动力十足， 辽宁沈阳。

持股员工比例凌驾15%，”邱百军说，又将转子设计得尽量小？两个部分分工协作，多措并举激发活力。

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集团近5年累计完成100余项重大科研任务，原因何在？王金生坦言， 《 人民日报 》（ 2026年01月07日 05 版） (责编：汤龙、王斯文) ，一方面是研发设计“大国重器”的使命感；另一方面，如何既包管气动性能，出格是鞭策打点和技术骨干员工到场持股，设计、验证、推翻、从头设计……历时半年，助推我国能源化工财富高质量成长，“是公司对研发人员的激励制度推着我们往前跑。

一款燃料电池空气压缩机，比特派钱包，股权认购份额也就相应增加，职业成长等级评分就越高，“研发项目数量越多、成就质量越高，为能源与化工行业提供众多重大装备，改良10多个版本。